北丁集乡“三抓”机制力推重点工作开门红

为确保各项重点工作能够争先进位,北丁集乡立足干部管理、作风建设、工作成效等方面,力争重点工作实现开门红。

一、抓制度执行。结合实际,全面完善各项管理制度,建立督查督办考核与奖惩体系,将领导班子成员具体承办的工作下发到全乡,领导与干部互相监督,同时,乡党委与各村党组织主要领导签订全年重点工作目标责任状,同奖同罚,在全乡上下形成“用心谋事、用心干事”的良好风气。

二、抓岗位责任。成立重点工程督查督办、农业农村发展、招商引资帮办服务等3个重点工程推进专班,采取由三套班成员各负责一个以上的重点工程项目,对现有工作人员实行点兵点将,形成岗位明确、权责分明、一抓到底的运行机制。

三、抓绩效考核。由乡督查办、党政办牵头,对全体党政干部、村居、乡直单位“一把手”分别建立工作实绩个人档案,将工作成效与年终评先评优挂钩,对涉及到的中心工作、阶段性工作、重点工作列入月度考核,实行一周一通报、一月一汇总机制,以高压态势传导压力,推进工作进度。

目前,该乡按照年初工作目标,全面推进各项重点工程建设进度,为实现首季开门红夯实基础。